Благодаря ти!
Ние ще се свържем с вас.
Попитайте експерт
Ако сте изправени пред задачата да внедрите система за управление на производството или искате да получите допълнителни материали, ние ще се радваме да ви помогнем.
С натискането на бутона “изпращане”
приемете условита на Политика за поверителност
Регистрирам
С натискането на бутона “изпращане”
приемете условита на Политика за поверителност

Инженеринг на бизнес процеси

Основните бизнес процеси, които добавят стойност към организацията, изискват непрекъснато подобряване на процесите.

Нашият опит помага на клиентите ни да постигнат иновативни и икономически ефективни бизнес процеси, като същевременно увеличават приходите и намаляват грешките.

Наследените неефективни процеси причиняват забавяне на изпълнението на клиентските поръчки и финансови загуби. Ние приемаме реинженеринг на бизнес процеси в нашите проекти и оптимизираме процеси, които не работят правилно, преди да внедрим или надстроим софтуера за управление на производството.

Нашите проекти са насочени основно към основните показатели за ефективност:

  • Условия за изпълнение на поръчката (от приемане на поръчката до изпращане или доставка до клиента)
  • Пропускателна способност
  • Цена
  • Процент на дефектни (скрап) продукти
  • Нивото на непроизводствените запаси и незавършеното производство
  • Броят на непланираните престои на оборудването
  • Нивото на разходите за MRO

Етапът на подобряване на процесите включва анализиране на съществуващи бизнес процеси и препоръки за реинженеринг на процеси, за да отговарят на индустриалните стандарти.

Ние помагаме да се идентифицират процесите, изискващи промени, и да разработим пътна карта за преход към подобрени процеси, тази най-добра практика в индустрията за съответствие.

Внедряването на ERP система с вградени най-добри практики в индустрията и дефинирани бизнес процеси не само помага за рационализиране и оптимизиране на операциите на организацията, но също така поставя основата за непрекъснато подобряване и ефективност на процесите.