Inženjering poslovnih procesa
Osnovni poslovni procesi koji daju dodatnu vrijednost organizaciji zahtijevaju stalno poboljšanje procesa.
Naše stručno vodstvo pomaže našim klijentima da uspostave inovativne i troškovno učinkovite poslovne procese uz povećanje prihoda i smanjenje pogrešaka.
Postojeći neučinkoviti procesi uzrokuju kašnjenja u izvršenju naloga kupaca i financijski gubitak. Prihvaćamo reinženjering poslovnih procesa u našim projektima i optimiziramo procese koji ne rade ispravno prije implementacije ili nadogradnje softvera za upravljanje proizvodnjom.
Naši projekti prvenstveno su usmjereni na glavne pokazatelje učinkovitosti:
- uvjeti izvršenja narudžbe (od prihvaćanja narudžbe do otpreme ili isporuke kupcu)
- protok (kroz sustav ili proces)
- trošak
- postotak neispravnih (škart) proizvoda
- razina neproizvodnih zaliha i proizvodnje u tijeku
- broj neplaniranih zastoja opreme
- razina troškova održavanja, popravaka i operacija (MRO)
Faza poboljšanja procesa uključuje analizu postojećih procesa i preporuke za reinženjering procesa kako bi se zadovoljili industrijski standardi.
Pomažemo identificirati procese koji zahtijevaju promjene i razvijamo plan za prijelaz na poboljšane procese, što odgovora najboljoj praksi u industriji.
Implementacija ERP sustava s ugrađenom najboljom industrijskom praksom i definiranim poslovnim procesima ne samo da pomaže u pojednostavljenju i optimiziranju poslovanja organizacije, već i postavlja temelje za kontinuirano poboljšanje i učinkovitost procesa.
