Управление материальным потоком и цепочками поставок
Для компаний со сложными цепочками поставок и производственными процессами особенно важно сбалансировать риски слишком завышенных запасов и дефицита запасов с обязательным условием своевременности исполнения заказов клиентов.
Для достижения этого баланса решение IPL Consulting, основанное на продуктах Infor, обеспечивает интеллектуальное управление цепочкой поставок и материальным потоком, позволяя компаниям получать прозрачность процессов в реальном времени, своевременно реагировать на потенциальные риски и изменения в потоке создания материальных ценностей, вносить необходимые корректировки в процесс и добиваться эффективности за счет применения оптимальных методов управления запасами.
Решения, которые реализуются за счет встроенного функционала продуктов Infor, помогают упростить операционные процессы, оптимизировать количество поставщиков и создать гибкую, устойчивую к сбоям цепочку поставок, чтобы обеспечить своевременное исполнение заказов клиентов.
Одним из таких решений для обеспечения производства материалами и компонентами является набор инструментов LEAN, реализованный в Infor LN. Это автоматизированные методы пополнения производства: электронный Kanban (заказ по сигналу для постоянно используемых компонентов и материалов), TPOP (поэтапная точка заказа, поддержание запаса с учетом потребности будущих периодов), SILS (поставка компонентов на сборочную линию), управление заказом одиночное и поставка «заказ/партия» (поставка материалов и компонентов на один SFC заказ или на партию SFC заказов).
Решение Infor с применением автоматизированных методов пополнения позволяет повысить эффективность производства за счет:
- Сокращения времени операции на ввод и заполнение заказа (автоматический заказ с учетом рассчитанной системой потребности заказчика, кратностью поставки и текущего уровня запаса)
- Исключения создания ошибочных заказов на обеспечение (отсутствие корректировок заказа)
- Возможности выбрать нужный и удобный метод или группу методов обеспечения, поддерживающих логистические концепции, такие как Kanban, Точно-в-срок (JIT), исходя из специфики производства
- Применения адресности поставок на производство (доставка точно в заданное место, управление уровнем запаса)
Решения Infor в области управления материальным потоком и цепочкой поставок позволяют:
- Построить гибкое управление заказами, поставками и запасами на предприятии
- Синхронизировать процессы планирования, снабжения, логистики, производства в едином материальном потоке
- Минимизировать запасы на складах и в производстве
- Минимизировать время по созданию заказов на потребность, риски ошибочных заказов
- Повысить уровень логистического сервиса по доставке материалов и компонентов потребителю (цикличность, скорость, адресность, точное количество по потребности)
- Своевременно выявлять отклонения, реагировать и вносить корректировки в процессе цепочки поставок (перепланирование, регулирование запасов, смена поставщиков и т.п.)
Кроме того, в дополнении к широкой функциональности управления запасами функциональность Infor LN (multi-site enterprise) для централизованного управления многозвенными распределенными компаниями, позволяет синхронизировать процессы планирования и снабжения всех структурных подразделений, что также позволяет снизить складские запасы, оптимизировать использование ресурсов и повысить уровень обслуживания клиентов.
