Načrtovanje in terminiranje
Naše rešitve so strankam v pomoč pri posodobitvi poslovnih procesov, znižanju stroškov proizvodnje, natančnem izpolnjevanju obveznosti za izvedbo in pri odpremi naročil.
Učinkovit sistem načrtovanja in sinhronizacija dela vseh oddelkov sta proizvajalcem v pomoč pri:
- znižanju stopnje nedokončane proizvodnje
- zagotavljanju visoke ravni celovitosti in pravočasne dostave enot do obrata za sestavljanja končnih izdelkov
- skrajšanju časa priprave
- zmanjšanju proizvodnih zalog
Rešitev podpira več proizvodnih modelov, kot so MTS, MTO ETO, CTO, ATO, in pokriva tri področja načrtovanja:
- glavni plan proizvodnje (MPS)
- načrtovanje materialov (nabava)
- terminiranje (proizvodni nalogi)
Na stranke osredotočena proizvodna podjetja običajno uporabljajo več vrst proizvodnje, vključno s proizvodnjo na zalogo (MTS).
Rešitve podjetja IPL Consulting, ki temeljijo na produktu Infor LN, omogočajo uvedbo različnih scenarijev načrtovanja in upravljanja proizvodnje.
Glavni poslovni procesi, ki jih rešitev načrtovanja pokriva, so:
- vzpostavitev enotnega sistema načrtovanja za pripravo delovne projektne dokumentacije, nabavo in proizvodnjo
- napovedovanje in modeliranje povpraševanja po izdelkih podjetja
- določitev načrtovanega datuma odpreme končnih izdelkov ob naročilu izdelkov v skladu u omejitvami proizvodnje
- načrtovanje potreb projekta po virih (v primeru projektne proizvodnje)
- načrtovanje proizvodnje na podlagi terminiranja količine
- posodabljanje matičnih podatkov
- priprava specifikacij za kritične zmogljivosti in materiale
- izračun izkoriščenosti načrtovane zmogljivosti
- analiza načrtovanih obremenitev delovnih mest
- modeliranje omejitev proizvodnje
- načrtovanje dejavnosti za povečanje proizvodnih zmogljivosti podjetja
- načrtovanje proizvodnih zmogljivosti z uravnavanjem obremenitve glede na obdobja načrtovanja
- izračun pogojev in njihova analiza za sprostitev končnih izdelkov v promet
- oblikovanje kvot za srednjeročno obdobje načrtovanja (največje možne izhodne količine izdelkov)
- oblikovanje nomenklature načrtov za proizvodnjo in nabavo
- sledenje proizvodnih načrtov po meri
- upravljanje prilagoditev za uporabo zalog in dobav
- izračun delovne intenzivnosti izvedbe načrta
Pošiljanje proizvodnih nalogov in učinkovito upravljanje:
- nadzor prejemanja proizvodnih nalogov z materiali in sestavnimi deli
- uporaba alternativnih nadomestkov
- načrtovanje povpraševanja in upravljanje orodij
- upravljanje zaloge pri tehničnih spremembah
- dodeljevanje delovnih nalogov (dodeljevanje delavcev/dela)
Upravljanje proizvodnih virov v postopku odpremljanja:
- analiza napredka del in prenos del
- analiza uravnavanja obremenitve delovnih mest
- operativni nadzor stanja proizvodnje po korakih
- spremembe časovnega razporeda dela delovnih mest (koledar določenega delovnega mesta) zaradi izrabe nadurnega dela in prostih dni
- analiza obremenitve opreme
- reprogramiranje del glede na čas in enote opreme z uporabo funkcije »povleci in spusti«
- nadzor upravljanja serije prenosov
- upravljanje ozkih grl
- knjiženje del, črtno kodiranje
